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Logotipo WDYS de Vagner SoaresVagner SoaresLiderança e comportamento humano

Líderes que se conhecem constroem equipes que entregam.

Sou Vagner Soares, palestrante e consultor em liderança, comunicação e comportamento humano. Levo palestras, treinamentos e mentoria a empresas e instituições que querem decisões melhores e equipes que funcionam.

Já atuei com
  • SENAIParaná
  • UNINTERPolo Gravataí/RS
  • Caixa Econômica FederalPorto Alegre/RS
  • AEACCascavel/PR
Vagner Soares, de terno escuro, sorrindo com as mãos apoiadas
Vagner SoaresPalestras, treinamentos e mentoria, presenciais ou online
Retrato de Vagner Soares
“O verdadeiro crescimento começa quando você aprende a se conhecer de verdade e usa esse conhecimento como estratégia, não como desculpa.”

Especialista em desenvolvimento humano, comunicação e liderança. Parto do diagnóstico do comportamento, com ferramentas como DISC, Eneagrama e PNL, e transformo o resultado em plano de ação para a rotina de trabalho.

  • SENAI Paraná
  • UNINTERPolo Gravataí/RS
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  • AEACAssociação dos Engenheiros e Arquitetos de Cascavel/PR
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Blog

Artigos para liderar e se comunicar melhor

Guias práticos de liderança, comunicação e comportamento, cada um com mapa mental para baixar.

Ver todos os artigos (77) →
Capa com o título “Fatos, não rótulos”: líder e colaboradora conversam com calma em uma sala iluminadaLiderançaComo dar feedback construtivo: o modelo SBI na práticaAprenda a dar feedback construtivo sem gerar defensividade usando o modelo SBI (Situação, Comportamento, Impacto), com exemplos práticos para líderes.Ler artigo →Capa com o título “Pare de ser o gargalo”: duas pessoas passam uma pasta verde uma à outra sobre a mesaLiderançaComo delegar tarefas sem perder o controleComo delegar bem: por que líderes têm medo, o que delegar, como acompanhar sem microgerenciar e desenvolver a equipe no processo.Ler artigo →Líder media conversa entre dois colegas que apoiam as mãos na mesma folha em branco sobre uma mesa redondaLiderançaGestão de conflitos na equipe: como lidar de forma construtivaEntenda por que conflitos surgem nas equipes, por que evitá-los piora tudo e conheça um passo a passo para transformar desentendimentos em crescimento.Ler artigo →Capa com o título “Nem engolir, nem explodir”: mulher de blazer verde fala com calma a dois colegas, em vista de cima de uma mesa de reuniãoComunicaçãoComunicação assertiva: como se posicionar sem ser agressivoEntenda o que é comunicação assertiva, a diferença entre passivo, agressivo e assertivo, e técnicas práticas para se posicionar com respeito e clareza.Ler artigo →Capa com o título “Cada pessoa, um estilo”: líder agachada ao lado de um colaborador mostra algo em um caderno, em um escritório amplo e iluminadoLiderançaLiderança situacional: como adaptar seu estilo a cada pessoaEntenda o modelo de liderança situacional, os quatro estilos de liderar e como adaptar sua abordagem ao nível de maturidade de cada membro da equipe.Ler artigo →Capa com o título “Confiança se constrói a dois”: duas pessoas conversam em uma mesa redonda de madeira, e uma delas faz anotações em um cadernoLiderançaReunião 1:1: como estruturar conversas individuais com lideradosPor que o 1:1 é a reunião mais subestimada da liderança, como estruturar essas conversas e os erros que as transformam em status report inútil.Ler artigo →Capa com o título “Responder em vez de reagir”: vista de cima de duas pessoas conversando, com um caderno e um celular na mesaTestes e perfisInteligência Emocional: o que é, os pilares e como desenvolver na liderançaEntenda os pilares da inteligência emocional, por que ela é decisiva na liderança de alta performance e como o teste gratuito revela seu nível atual.Ler artigo →

Três formas de levar desenvolvimento humano para a sua realidade

Todas partem do mesmo método: diagnosticar o comportamento, treinar o que importa e acompanhar a aplicação no dia a dia.

Palestras

Para eventos e organizações

Conteúdo sobre liderança, comunicação e comportamento humano, adaptado ao público e ao objetivo do seu evento.

  • Liderança moderna e situacional
  • Comunicação e oratória
  • Inteligência emocional para líderes
  • Perfil DISC para times
Ver temas

Treinamentos

Para equipes e empresas

Programas sob medida, do diagnóstico individual à mudança coletiva, com material, dinâmicas e relatório de competências da equipe.

  • Turmas a partir de 10 participantes
  • Presencial, online ou híbrido
  • Certificado e material didático impresso
Pedir proposta

Mentoria individual

Para líderes e profissionais

Plano de desenvolvimento construído a partir dos seus resultados nos testes, com foco em decisão, comunicação e liderança.

  • Análise integrada dos seus testes
  • Plano individual e aplicável
  • Online ou presencial
Agendar conversa

Como funciona uma contratação

  1. Conversa inicialEntendo o objetivo, o público e o contexto da sua organização.
  2. DiagnósticoQuando faz sentido, a equipe responde a testes de perfil para orientar o conteúdo.
  3. PropostaVocê recebe formato, conteúdo, carga horária e investimento.
  4. Entrega e acompanhamentoRealização do evento ou programa e devolutiva com o relatório de competências.

Guia para quem compra treinamento

Para RH e gestores que precisam justificar o investimento: do levantamento de necessidades à medição de resultado, na ordem em que as decisões acontecem.

  1. Levantamento de necessidades de treinamento: como fazer o LNT sem virar lista de desejosComo fazer um LNT que parte de indicador de negócio e não de pedido de área, com as quatro fontes de evidência e o erro…
  2. Treinamento in company ou turma aberta: quando cada formato compensaTreinamento in company ou turma aberta: o que cada formato entrega, onde cada um falha e o critério para decidir além…
  3. Quanto investir em treinamento por colaborador, segundo os dados do mercadoQuanto as empresas brasileiras investem em T&D por colaborador, quanto isso representa da folha e como usar essas…
  4. Como escrever a proposta de treinamento que a diretoria aprovaA proposta que trava começa pelo conteúdo programático. A que passa começa pelo indicador. A estrutura de uma página…
  5. Seu último treinamento funcionou? Como saber, com dado e não com pesquisa de satisfaçãoNota 9 no formulário mede se as pessoas gostaram, não se algo mudou. Como medir treinamento com linha de base e…
  6. Os 4 níveis de Kirkpatrick, explicados com exemplo brasileiroReação, aprendizagem, comportamento e resultados. O que cada nível mede, por que quase todo mundo para no primeiro e…
  7. ROI de treinamento: como calcular sem inventar númeroA fórmula do ROI de treinamento é simples. O difícil é o numerador. Como isolar o ganho, o que contar como custo e…

O que dizem participantes

“Eu achava que meu problema era gestão de tempo. O teste do DISC revelou que era um problema de comunicação, e mudou como lidero minha equipe.”
Ricardo M.Diretor comercial
“A mentoria com o Vagner foi um divisor de águas. Pela primeira vez entendi como meus padrões emocionais estavam impactando minhas decisões mais estratégicas.”
Ana C.Gestora de RH, Cascavel/PR
“Fiz os 14 testes e foi como ligar uma luz. Entendi por que certas relações sempre me custavam energia, e o que fazer a respeito de forma prática.”
Paulo L.Engenheiro, AEAC Cascavel

Vamos conversar sobre a sua equipe?

Conte o tema, o público e a data desejada. Respondo com formato, carga horária e investimento.

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